Dipl. oec. Traute Kaufmann | Wirksames Management

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Ab Juni 2024 erhältlich

Band 2 in der Reihe "Strategiewerkzeuge aus der Praxis"

Der zweite Band des Werkes „Strategiewerkzeuge aus der Praxis“ stellt wirksame Instrumente für die Optionenfindung, Strategieentwicklung und Umsetzungssicherung vor. Es bietet vertieftes Anwendungswissen und konkrete Anleitungen mit denen die Optionen-, Strategie- und Umsetzungsphasen systematisch, zielgerichtet und aus unterschiedlichen Perspektiven heraus gestaltet werden können. Die dargelegten Instrumente zielen auf die effektive Stärkung und den Aufbau von Wettbewerbsvorteilen ab, welche die Voraussetzung für die langfristige Lebensfähigkeit und eine attraktive Rentabilität des Unternehmens sind.

Die strukturierte und vertiefende Darstellung der einzelnen Instrumente ermöglicht es dem Anwender zu beurteilen, welches Tool für die Suche, Bewertung und Priorisierung strategischer Alternativen sowie für die Entwicklung schlagkräftiger Strategien in der spezifischen Situation Erfolg verspricht. Die Kapitel sind so angelegt, dass für jedes Instrument der Schritt vom Wissen über die Anwendung hin zum Nutzen durch Praxisbeispiele vollzogen werden kann. Das Buch richtet sich an Führungskräfte, Mitarbeiter strategischer Fachbereiche, Studenten, Forscher und alle, die sich mit strategischen Fragestellungen auseinandersetzen und ihre Methodenkompetenz wirksam steigern wollen.

Der Inhalt

Produkt-Markt-Matrix, Wettbewerbsmatrix, Optionen-Box, Merger & Akquisition-Filter, Substitutionszeitkurve, Länderfilter, Optionenportfolio.

Geschäftsfeldstrategie, Funktionalstrategie, Szenariotechnik, Strategiekarte und Balanced Scorecard, Kooperationsstrategie.

Strategisches Frühwarninformationssystem, Maßnahmencontrolling.

Onlineartikel:

Eine Strategie stellt sicher, dass Unternehmen langfristig erfolgreich sind. Doch Strategisches Management ist in der VUCA-Welt und durch Corona nicht einfacher geworden. Was das für die Unternehmensführung bedeutet, sagt Traute Kaufmann im Gespräch mit Andrea Amerland, Redakteurin für das Fachgebiet Management & Führung bei Springer Professional. Mit Klick auf das Logo geht`s zum Artikel:

Mein aktueller Podcast

Unternehmertum und Moderator Marcus Disselkamp zwei Instrumente des strategischen Managements: Die Substitutions-zeitkurve und die Szenariotechnik. Beide Techniken zielen darauf ab, die hohe Komplexität, in welcher Führungskräfte strategische Entscheidungen treffen müssen, ein wenig zu kanalisieren und zu bändigen. Denn ständig wirken enorme Kräfte auf ein Unternehmen ein, wie sich permanent verändernde Umwelt-sphären (Trends) oder die Anspruchsgruppen (Stakeholder). Die Substitutionszeitkurve liefert auf Basis von Marktdaten frühzeitig annähernde Sättigungs- und Substitutionstendenzen für Produkte und Technologien. Die Szenariotechnik spannt den Bogen weiter und setzt zugleich früher in der Zeitlinie an. Sie entwickelt Wege, die von der Gegenwart in verschiedene mögliche Zukünfte führen könnten und identifiziert anstehende Veränderungen, Disruptionen und Erosionen sowie die darin enthaltenen Unsicherheiten und Möglichkeiten.

Wer sich die Aussage- und Gestaltkraft dieser beiden Werkzeuge zunutze machen möchte, findet beide Instrumente verständlich und umsetzungsorientiert dargestellt - inklusive anschaulichem Fallbeispiel - in Band 2 meiner Serie über Strategiewerkzeuge aus der Praxis.

Mein aktuelles Buch

Dieses Praxisbuch richtet sich an Führungskräfte, Mitarbeitende, Studierende und Forschende, die sich mit strategischen Fragestellungen auseinandersetzen und ihre Methodenkompetenz wirksam steigern wollen. Es bietet vertieftes Anwendungswissen und konkrete Anleitungen für den Umgang mit etablierten Analysewerkzeugen, mit denen die strategische Ausgangslage eines Unternehmens systematisch, zielgerichtet und aus unterschiedlichen Perspektiven heraus analysiert werden kann.

Megatrendanalyse, Lebensfähigkeitsanalyse, Wertkette oder Startup-Matrix: Eingebunden sind die wichtigsten Erkenntnisse und Instrumente bekannter strategischer Vordenker, aber auch weniger verbreitete Werkzeuge, welche die Autorin in ihrer jahrzehntelangen beraterischen Praxis erfolgreich eingesetzt hat und die sich dort immer wieder als Best-Practice bewähren. Die systematische Anordnung der Instrumente entlang des Strategieerarbeitungsprozesses erlaubt dem Leser einen schnellen Überblick, welches Werkzeug in welcher Phase des Prozesses geeignet ist. Die strukturierte, vertiefte Darstellung der einzelnen Instrumente ermöglicht eine sichere Beurteilung darüber, welches Tool für welche analytische Fragestellung Nutzen stiftet. Die Kapitel sind so angelegt, dass für jedes Instrument der Schritt vom Wissen über die Anwendung hin zum Nutzen durch Praxisbeispiele vollzogen werden kann.

Strategiewerkzeuge aus der Praxis. Dipl. oec. Traute Kaufmann

Die Springer Professional Webseite verzeichnet für die erste Auflage von Band 1 im Zeitraum 09/2021 bis 03/2024 knapp 915*000 Downloads. Ein echter Mehrwert für alle, die sich mit Strategiearbeit befassen müssen. Die zweite Auflage ist in Arbeit.

zum Buch

Mein erster Podcast ist draußen und mit der flüssigen Entspanntheit holpert es noch ein bisschen. Zum Meister benötigt es eben auch immer viel Übung. Trotzdem hat es Spaß gemacht. In dieser Podcastfolge diskutiere ich mit dem Leiter des SGBS-Zentrums für